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DER TISCHKALENDER VOM BAUSTELLENCOACH
FÜR EINE STRESSFREIE BAUSTELLE
Werde zur besten Führungskraft die du sein kannst. Erhalte wöchentliche Impulse - aus der Praxis für die Praxis - um an deinen Führungsqualitäten zu arbeiten.
Jetzt für nur 17,90€ inkl. Versand.
+gratis pdf-Download & Videokurs
DIE HÄUFIGSTEN PROBLEME VON FÜHRUNGSKRÄFTEN AUF DER BAUSTELLE
STREITEREIEN
Jeder Lieferant und jeder Projektbeteiligte ist nur auf seine eigenen Interessen fokussiert. Die Belastung aller Mitarbeiter ist hoch, weil es kaum reibungslos läuft.
STRESS
Oft kümmern sich Architekten oder Projektleiter nebenbei um die Baustelle. Für die Führung einer Mannschaft bedarf es mehr, als nur zwischendurch nach dem Rechten zu sehen.
KOSTEN
Es entstehen nicht kalkulierte Kosten durch Streitereien untereinander, durch Folgeschäden, Behinderungsanzeigen und nicht zuletzt durch Unfälle.
ZEITMANGEL
Lieferengpässe, hohe Erwartungen, Widerstände im Team und Qualitätsmängel verzögern die Fertigstellung.
MEINE GESCHICHTE
AUF DER BAUSTELLE
Als Handwerker bin ich vor dreißig Jahren ungewollt auf der Baustelle gelandet. Es war laut, schmutzig, hat gestunken, der Ton war rau und die Baucontainer-Atmosphäre ernüchternd.
Schnell lernte ich die andere Seite der Baustelle zu schätzen. Eigenverantwortliche Arbeit, jeden Tag Ergebnisse, Abwechslung, hohe Entlohnung, Kameradschaft.
ERNÜCHTERUNG
Jeder Versuch von mir, Einfluss auf eine bessere Organisation und ein besseres Gewerke-übergreifendes Miteinander zu nehmen, scheiterten.
Von oben kamen die Anweisungen und Teamarbeit war nicht erwünscht. Eine typische Drop-Down Hierarchie.
SELBSTORGANISATION
Ich habe begonnen, mich selbst zu organisieren. Immer so weit voraus zu sein, damit ich nicht im Fokus der Baustellenprobleme stand.
Denn der letzte bekam immer mächtig Druck in Besprechungen und auf der Baustelle.
DIE EXTRAMEILE
Meine ständigen Extrameilen blieben nicht unentdeckt und so wurde mir mehr Verantwortung übertragen.
Ich wechselte auf die Kundenseite und war viele Jahre als Bauleiter und Objektüberwacher unterwegs.
WEITERBILDUNG
Ich besuchte Seminare, las Bücher und modifizierte Erfolgsstrategien so um, dass ich sie auf der Baustelle einsetzen konnte.
Dadurch konnte ich mit den Jahren tausende Baustellen-Mitarbeiter und viele Projekte erfolgreich führen. Ohne Stress, ohne Nachträge, ohne Streitereien. Ohne große Konflikte.
DER BAUSTELLENCOACH®
Ich fasste all meine Erfahrungen und Wissen in Schriftform zusammen und begann anderen Bauleitern zu helfen. Einige nannten mich Coach und lernten von mir und meinen Strategien.
So entstand der BaustellenCoach®. Heute halte ich Vorträge, schreibe Fachartikel, gebe Seminare und begleite Menschen in meiner Online Masterclass, die bessere Führungskräfte für die Baustelle werden wollen.
FÜR EINE STRESSFREIE BAUSTELLE
52 Zitate von dem Baustellencoach® Nr. 1. Jedes Zitat gibt dir einen Impuls, um über deine eigene Führungsrolle nachzudenken und dich weiterzuentwickeln. Lerne jede Woche ein neues Zitat kennen und erfahre, wie du es in deinem Alltag anwenden kannst.
DER TISCHKALENDER VOM BAUSTELLENCOACH
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WAS TEILNEHMER BERICHTEN
„Ich habe, bevor ich Michael kennen gelernt habe, auf unserer Baustelle sehr viel Zeit investieren müssen und das hat mich unheimlich viel Geld und Energie gekostet.“
„Uns war es besonders wichtig, dass die Kosten-Kalkulation genau stimmt und dabei die Sicherheit auf der Baustelle gewährleistet ist.“
„Durch Michael habe ich gelernt von Außen auf die Baustelle zu schauen um die Problemstellen besser analysieren und beseitigen zu können.“
"Die Transparenz des Tages- und Wochengeschäftes, die Du mit den von Dir verwendeten Werkzeugen geschaffen hast, war vorbildlich. Einige dieser Beispiele konnte ich für meine eigenen Zwecke nutzen und meinem Projekt-Team mit an die Hand geben. Nicht zuletzt haben Du und Dein Team es geschafft, Rivalitäten und Machtspielchen zwischen all den Firmen und Gewerken zu vermeiden."
"Michael Steinbauer hat für unser Projekt bereichsübergreifend schon im Vorfeld dafür gesorgt, dass sämtliche Maßnahmen rechtzeitig ergriffen wurden. Der Baustellenablauf war durch seine Strategie unproblematisch und termingerecht. Dadurch konnten die eng gesteckten Kosten eingehalten und sogar unterschritten werden."
"Besonders gefällt mir an der Baustellenleitung von Herrn Steinbauer die morgendliche 8:00Uhr Runde. In nur einer halben Stunde werden dort die täglich auftretenden Probleme von 40 Firmen in Einklang gebracht. Dies funktioniert durch einen klar gegliederten Ablauf und ist vom Aufwand / Ertragsverhältnis unschlagbar."
DAS WIRST DU FÜR DICH MITNEHMEN
GRUNDSÄTZE VERSTEHEN
Verstehe die Grundsätze einer erfolgreichen Baustelle und verinnerliche sie für eine nachhaltige Wirkung.
LÖSUNGSANSÄTZE
Entwickel direkte Lösungsansätze für deine täglichen Herausforderungen.
ORGANISATION
Wie organisierst du dich selbst, um stressfrei zu arbeiten und trotzdem dieses Arbeitspensum zu bewältigen?
HILFSMITTEL
Welche Hilfsmittel gibt es für die Baustellenführung und wie setzt du diese ein?
FÜHREN
Wie führst du eine Mannschaft und wie gehst du mit den unterschiedlichen Menschen um?
KONFLIKTMANAGMENT
Lerne Konflikte zu vermeiden und wenn es schon welche gibt, wie Du sie entschärfen kannst.
GEWERKE FÜHREN
Wie schaffst du es, dass du alle Gewerke zusammenführst, so dass diese reibungslos miteinander arbeiten?
MENSCHEN VERSTEHEN
Wie erkennst du, wer welcher Typ ist und wie gehst du mit diesen so um, dass sie nach deinen Wünschen arbeiten?
TEAMBUILDING
Wie formst du aus allen Beteiligten ein Team, welches sich gegenseitig unterstützt.
GRUNDSÄTZE VERSTEHEN
Welche grundsätzlichen Regeln gelten immer, damit du deine Baustelle zum Erfolg führst?
KOMMUNIKATION
Welche Regeln der Kommunikation du beachten musst, damit es zu keinen Missverständnissen kommt.
FÜHREN
Wie du künftig ohne Stress erfolgreich deine Mannschaft und die Baustelle ins Ziel führst.
