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Sie sollen dafür sorgen, dass der Rohbau Freitag steht. Weisungsbefugt sind Sie über genau niemanden davon: Der Maurer arbeitet für eine andere Firma, der Kranführer auch, der Gerüstbauer sowieso. Trotzdem hängt der Termin an Ihnen.

Das ist laterale Führung – Führen zur Seite, ohne disziplinarische Macht. Auf Baustellen ist sie nicht die Ausnahme, sondern der Regelfall. Dieser Artikel zeigt die drei Säulen, auf denen sie steht, und was konkret funktioniert, wenn Sie nichts anordnen können.

Laterale Führung: Bedeutung und Definition

Laterale Führung bezeichnet das Führen von Menschen, die einem nicht unterstellt sind. Das Wort kommt vom lateinischen latus, die Seite – es geht also um Führung zur Seite statt von oben.

Der entscheidende Unterschied zur klassischen Führung: Sie können nichts anordnen und nichts sanktionieren. Wer nicht mitzieht, muss keine Konsequenz fürchten – jedenfalls keine von Ihnen. Damit fallen die beiden Werkzeuge weg, auf die sich hierarchische Führung stützt.

Auf der Baustelle begegnet Ihnen das ständig:

• Fremde Gewerke – andere Firma, eigener Auftrag, eigener Chef
• Nachunternehmer – vertraglich gebunden, aber nicht an Sie persönlich
• Planer und Fachplaner – fachlich eigenständig, oft nicht vor Ort
• Behörden und Prüfer – haben eigene Maßstäbe und eigene Zeitpläne
• Der Bauherr – steht über Ihnen und muss trotzdem geführt werden

Wenn Sie zusammenrechnen, wie viele Menschen auf Ihrer Baustelle Ihnen tatsächlich unterstellt sind, bleiben meist wenige übrig. Der größte Teil Ihrer Führungsarbeit ist lateral – auch wenn es niemand so nennt.

Die drei Säulen

In der Organisationsforschung werden drei Mechanismen beschrieben, auf denen laterale Führung ruht. Alle drei müssen vorhanden sein, sonst trägt die Konstruktion nicht:

Die dritte Säule wird oft missverstanden. Macht in der lateralen Führung ist kein Hierarchieanspruch, sondern eine faktische Position. Wer entscheidet, wann der Kran frei ist, hat Einfluss – ganz ohne Weisungsrecht. Entscheidend ist, diesen Einfluss fair einzusetzen, nicht als Druckmittel.

Im Kern ist das nichts anderes als praktische Baustellenkoordination: Jedes Gewerk hat eigene Interessen, und Ihre Aufgabe ist, sie auf ein gemeinsames Ergebnis auszurichten.

Werkzeuge, die ohne Weisungsbefugnis funktionieren

Das fünfte Werkzeug wird unterschätzt. Eine Zusage, die mit Namen und Datum im Baustellenprotokoll steht, hat eine deutlich andere Verbindlichkeit als eine mündliche – auch wenn Sie formal nichts durchsetzen können.

Beim letzten Punkt gilt eine Regel, die viele zu spät lernen: Eskalieren Sie nie über den Kopf desjenigen hinweg, mit dem Sie morgen wieder arbeiten müssen, ohne es ihm vorher gesagt zu haben. Ein „Wenn das bis Mittwoch nicht steht, muss ich Ihren Chef einbinden“ ist fair. Ein Anruf ohne Vorwarnung ist das Ende der Zusammenarbeit.

Struktur schlägt Charme

Laterale Führung wird oft als reine Beziehungsarbeit missverstanden. Tatsächlich ist sie zu großen Teilen Organisationsarbeit:

Die erste Karte ist der größte Hebel. Ein erheblicher Teil der Konflikte zwischen Gewerken sind Zuständigkeitsfragen, keine Charakterfragen – und Zuständigkeiten lassen sich vorher klären statt hinterher ausdiskutieren.

Wird aus der Reibung ein echter Streit, brauchen Sie Methode statt Bauchgefühl – die Konfliktarten und Umgangsstile im Konfliktmanagement helfen dabei mehr als gute Absichten. Innerhalb des eigenen Teams greift derselbe Gedanke als kooperativer Führungsstil.

Drei typische Fehler

• 1. Formale Autorität behaupten. Der sicherste Weg, Widerstand zu erzeugen, wo vorher keiner war
• 2. Nur dann reden, wenn man etwas braucht. Wer sich nur bei Problemen meldet, wird als Belastung wahrgenommen
• 3. Konflikte aussitzen. Ohne Weisungsbefugnis löst sich nichts von allein – ungeklärte Reibung wächst

Gegen den dritten Fehler hilft frühes Ansprechen. Wie Sie Konflikte im Team lösen, wenn Ihnen formale Mittel fehlen, läuft fast vollständig über Moderation – und die beginnt mit aktivem Zuhören, nicht mit Argumenten.

Fazit: Einfluss statt Anweisung

Laterale Führung ist auf der Baustelle kein Spezialfall, sondern der Alltag. Über den größten Teil der Menschen, deren Arbeit Sie verantworten, haben Sie keine Weisungsbefugnis – und brauchen trotzdem ein Ergebnis.

Was dafür trägt, sind drei Dinge: Verlässlichkeit über Zeit, ein gemeinsames Bild der Lage und der faire Umgang mit dem Einfluss, den Sie faktisch haben. Was nicht trägt, ist der Versuch, Autorität zu behaupten, die Ihnen niemand gegeben hat. Wie sich das konkret anfühlt, zeige ich auch im Beitrag zur Führung ohne Vorgesetztenfunktion.

Genau diese Situationen durchzuspielen ist einer der Schwerpunkte im Intensiv-Seminar. Die Masterclass vertieft das über mehrere Wochen, bei Inhouse-Seminaren arbeiten wir an Ihren konkreten Schnittstellen. Regional etwa beim Führungskräftetraining in Osnabrück.

Häufig gestellte Fragen